Có một câu hỏi đáng để bất kỳ chủ doanh nghiệp hay quản lý nào dừng lại suy nghĩ: nhân viên của bạn đang chủ động làm việc, hay chỉ biết chờ sếp ra lệnh?
Bốn dấu hiệu đội ngũ thụ động
- Nhân viên thụ động: Không bao giờ chủ động suy nghĩ tìm giải pháp. Hở ra một chút là chạy đi hỏi sếp, sếp vắng mặt là công việc lập tức rơi vào trạng thái trì trệ.
- Thiếu tính cam kết: Nhận việc hời hợt, làm cho xong trách nhiệm. Khi xảy ra sai sót hoặc không đạt mục tiêu thì lập tức tìm lý do đổ lỗi cho hoàn cảnh hoặc phòng ban khác.
- Sếp kiệt sức và quá tải: Chủ doanh nghiệp phải ôm đồm giải quyết mọi việc từ nhỏ đến lớn, biến mình thành "nút thắt cổ chai" cản trở doanh nghiệp bứt phá.
- Đội ngũ không kế thừa: Thiếu đào tạo và chuyển giao năng lực, không có nhân sự đủ tin cậy để đứng lên gánh vác khi sếp vắng mặt.
Đội ngũ thụ động không phải vì nhân viên thiếu năng lực. Phần lớn là vì cách quản lý đang vô tình dạy họ rằng: cứ hỏi sếp là an toàn nhất.
Nếu anh chị nhận ra đội ngũ mình trong ít nhất hai dấu hiệu trên, vấn đề không nằm ở việc tuyển được người giỏi hay chưa — mà nằm ở chính cách đang dẫn dắt đội ngũ mỗi ngày.
