Vấn đề không nằm ở việc bận hơn

Mùa Tết nhiều cơ hội — nhưng cơ hội không tự biến thành lợi nhuận

Tết là mùa mua sắm lớn trong năm: nhu cầu tăng, khách hàng sẵn sàng chi tiêu và doanh nghiệp có nhiều cơ hội tạo doanh số đột phá. Nhưng cơ hội thị trường không tự động trở thành lợi nhuận. Khi thiếu chiến lược, doanh nghiệp thường lao vào tăng quảng cáo, giảm giá hoặc thúc ép đội sale — trong khi điểm nghẽn thật sự có thể nằm ở một chỉ số hoàn toàn khác.

Có nhiều người hỏi, nhưng chốt ít

Tệp khách chưa đúng, thông điệp chưa rõ hoặc quy trình chuyển đổi chưa đủ mạnh.

Bán được hàng, giá trị đơn thấp

Chưa có chiến lược bán thêm, bán kèm hoặc gói sản phẩm phù hợp mùa cao điểm.

Doanh thu tăng, lợi nhuận không tăng

Chiết khấu, chi phí marketing và vận hành tăng nhanh hơn phần lợi nhuận giữ lại.

Khách cũ chưa được khai thác

Danh sách khách đã mua, đã hỏi, đã quan tâm đang nằm im thay vì tạo doanh thu mới.

Đội ngũ rất bận nhưng thiếu trọng tâm

Nhiều hoạt động nhưng chưa gắn rõ với chỉ số dẫn dắt doanh số và lợi nhuận.

Mục tiêu lớn nhưng không phân rã được

Con số doanh thu vẫn nằm trên bảng, chưa trở thành hành động theo ngày và theo tuần.

Câu hỏi đúng không phải: “Chúng ta cần làm thêm bao nhiêu việc?”

Mà là: “Doanh nghiệp cần tác động vào chỉ số nào để tạo ra mức tăng trưởng lớn nhất?”

GIỮ CHỖ CHO TÔI

Công thức tăng trưởng

5 đòn bẩy lợi nhuận

Năm chỉ số liên kết với nhau. Khi từng chỉ số được cải thiện có chủ đích, kết quả tổng thể có thể tăng đáng kể mà không cần tăng gấp đôi ngân sách hay nhân sự.

1Khách hàng tiềm năngCó bao nhiêu người phù hợp đang biết đến, quan tâm và bước vào quy trình bán hàng?

2Tỷ lệ chuyển đổiTrong số những người quan tâm, bao nhiêu người thực sự trở thành khách hàng?

3Số lần mua hàngMỗi khách hàng quay lại mua sản phẩm hoặc dịch vụ bao nhiêu lần?

4Giá trị trung bình đơnMỗi lần mua, khách hàng chi tiêu trung bình bao nhiêu tiền?

5Tỷ suất lợi nhuậnSau các chi phí trực tiếp, doanh nghiệp thực sự giữ lại được bao nhiêu?

Khách hàng tiềm năng × Tỷ lệ chuyển đổi × Số lần mua × Giá trị đơn × Tỷ suất lợi nhuận = KẾT QUẢ TĂNG TRƯỞNG

Tư duy cốt lõi: không chạy theo thật nhiều hoạt động. Xác định đúng đòn bẩy và tập trung nguồn lực vào nơi tạo ra kết quả lớn nhất.

Bạn mang gì về sau buổi huấn luyện?

Không chỉ nghe — bạn làm trực tiếp trên doanh nghiệp của mình

Nhìn ra điểm nghẽn thật sự

Biết mình đang yếu ở lead, chuyển đổi, giữ khách, giá trị đơn hay lợi nhuận — để đầu tư đúng chỗ.

Biến mục tiêu thành con số kiểm soát được

Phân rã mục tiêu thành số khách tiềm năng cần tạo, số cuộc tư vấn, tỷ lệ chuyển đổi, số khách mua lại, giá trị đơn trung bình và mức lợi nhuận cần giữ.

Khai thác nguồn lực đang có

Tìm cơ hội từ khách hàng cũ, người từng hỏi chưa mua, sản phẩm bổ trợ, bán thêm, bán nâng cấp, đối tác giới thiệu và quy trình chăm sóc sau bán.

Xây chiến lược bán hàng đúng mùa Tết

Lựa chọn sản phẩm chủ lực, nhóm khách hàng ưu tiên, thông điệp, kênh tiếp cận, cách đóng gói, mức giá, ưu đãi và nhịp triển khai theo tuần.

Nâng hiệu suất đội ngũ kinh doanh

Giao chỉ tiêu rõ, theo dõi hoạt động dẫn dắt, phát hiện sớm điểm nghẽn, huấn luyện đúng kỹ năng và điều chỉnh chiến thuật theo dữ liệu.

Hoàn thiện kế hoạch hành động 90 ngày

Có mục tiêu doanh số, lợi nhuận, 5 chỉ số hiện tại, chỉ số ưu tiên, chiến lược, người chịu trách nhiệm, thời hạn và nhịp kiểm tra điều chỉnh.

Nội dung chương trình

4 phần đi từ chẩn đoán đến hành động

Mục tiêu của buổi huấn luyện là để bạn kết thúc chương trình với một kế hoạch đủ rõ để bắt đầu triển khai ngay ngày hôm sau. Nội dung đi từ đọc số liệu, xác định điểm nghẽn, chọn đòn bẩy đến chuyển mục tiêu thành hành động có người chịu trách nhiệm.

Tinh thần của chương trình:
Không học để biết thêm. Học để nhìn đúng một điểm nghẽn, chọn đúng một đòn bẩy và chuyển thành kế hoạch 90 ngày có thể thực thi.

PHẦN 1

Chẩn đoán hiện trạng kinh doanh

Đọc nhanh bức tranh doanh thu và lợi nhuận.
Phân biệt doanh thu, dòng tiền và lợi nhuận.
Nhận diện điểm nghẽn lớn nhất trước mùa cao điểm.
Lựa chọn mục tiêu ưu tiên trong 90 ngày.

PHẦN 2

Làm chủ công thức 5 Ways

Đo khách hàng tiềm năng, tỷ lệ chuyển đổi, số lần mua, giá trị đơn và tỷ suất lợi nhuận.
Hiểu mối quan hệ giữa 5 chỉ số.
Thấy tác động của những thay đổi nhỏ lên kết quả cuối cùng.

PHẦN 3

Xây dựng chiến lược doanh số Tết

Chọn nhóm khách trọng tâm và sản phẩm chủ lực.
Khai thác khách cũ, tăng chuyển đổi, tăng mua lại và giá trị đơn.
Bảo vệ tỷ suất lợi nhuận và xây nguồn khách từ quan hệ, giới thiệu.

PHẦN 4

Lập kế hoạch hành động 90 ngày

Chuyển mục tiêu thành chỉ số và hành động.
Xác định người chịu trách nhiệm và lịch triển khai.
Thiết lập nhịp kiểm tra hằng tuần, đánh giá và điều chỉnh chiến lược.

Sự khác biệt của chương trình

Không chỉ tạo cảm hứng — mà chuyển thành hành động có số liệu

Người tham dự làm trực tiếp trên bức tranh kinh doanh của chính mình, thay vì chỉ nghe các ví dụ chung.

1. Làm trên số liệu thật

Đưa doanh thu, khách hàng, giá trị đơn và lợi nhuận của doanh nghiệp vào bài toán.

2. Chọn một điểm nghẽn thật

Không dàn trải. Xác định nơi đang làm giảm tốc độ tăng trưởng trước mùa cao điểm.

3. Chọn một đòn bẩy ưu tiên

Tập trung nguồn lực vào chỉ số có khả năng tạo tác động lớn nhất.

4. Phù hợp nguồn lực hiện tại

Ưu tiên khai thác tài sản và năng lực đang có trước khi tăng thêm chi phí.

5. Hoàn thành kế hoạch 90 ngày

Mục tiêu, chỉ số, hành động, người phụ trách, thời hạn và nhịp kiểm tra.

6. Biết đo gì sau chương trình

Theo dõi đúng chỉ số để quyết định tiếp tục, điều chỉnh hay dừng một chiến thuật.

Người huấn luyện

Coach Phạm Tùng

Business Coach, người sáng lập DNA Business Coach, đồng hành cùng chủ doanh nghiệp xây dựng đội ngũ, hệ thống và chiến lược tăng trưởng.

Cùng Coach Đoàn Quang Thắng trực tiếp huấn luyện trong chương trình này, giúp người tham dự nhìn rõ đòn bẩy doanh thu và lợi nhuận của chính doanh nghiệp mình, từ đó xây dựng kế hoạch hành động 90 ngày phù hợp với thực tế.

Người huấn luyện

Coach Đoàn Quang Thắng

Coach doanh nghiệp, nhà đào tạo và người đồng hành cùng cộng đồng chủ doanh nghiệp trong quá trình xây dựng đội ngũ, hệ thống quản trị và chiến lược tăng trưởng.

Với kinh nghiệm thực tế trong điều hành doanh nghiệp, đào tạo, huấn luyện và phát triển cộng đồng doanh nhân, Coach tập trung vào việc giúp người chủ nhìn hoạt động kinh doanh bằng các con số, xác định đúng điểm cần cải thiện và xây dựng kế hoạch phù hợp với thực tế doanh nghiệp.

Chương trình dành cho ai?

Những người trực tiếp chịu trách nhiệm về tăng trưởng

✓Chủ doanh nghiệp muốn tăng doanh số trong mùa Tết.

✓Người điều hành đang chuẩn bị kế hoạch kinh doanh cuối năm.

✓Giám đốc, trưởng phòng và quản lý đội ngũ bán hàng.

✓Doanh nghiệp có sản phẩm quà Tết hoặc dịch vụ mùa cao điểm.

✓Doanh nghiệp muốn khai thác lại khách hàng cũ.

✓Doanh nghiệp có doanh thu nhưng lợi nhuận chưa tương xứng.

✓Thành viên BNI muốn có kế hoạch tăng trưởng cụ thể.

✓Người muốn đo lường rõ ràng thay vì bán hàng theo cảm tính.

Đặc biệt phù hợp

Bạn rất bận nhưng chưa biết việc nào thực sự tạo ra tiền

Nếu đội ngũ đang làm rất nhiều, chỉ tiêu đã giao nhưng chưa phân rã thành hành động hằng ngày, hoặc bạn chưa biết nên tăng quảng cáo, tăng chuyển đổi, bán lại cho khách cũ hay nâng giá trị đơn — đây chính là bài toán chương trình tập trung giải quyết.

Bạn không bán quà Tết vẫn áp dụng được. Trọng tâm là 5 đòn bẩy tăng trưởng cơ bản của doanh nghiệp, không phải một kỹ thuật riêng cho ngành quà Tết.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Bạn nên mang theo gì?

Số liệu càng sát thực tế, kế hoạch càng có giá trị

Không bắt buộc phải có đầy đủ. Nhưng nếu chuẩn bị trước, bạn sẽ tận dụng tốt hơn thời gian thực hành tại chương trình.

Doanh thu 3 tháng gần nhấtĐể có đường cơ sở trước khi đặt mục tiêu 90 ngày.

Số khách hàng tiềm năngSố người đang hỏi, quan tâm hoặc bước vào quy trình bán hàng.

Số khách đã muaGiúp ước tính tỷ lệ chuyển đổi hiện tại.

Giá trị đơn hàng trung bìnhMức chi tiêu trung bình của khách trên mỗi lần mua.

Tần suất mua lạiKhách quay lại bao nhiêu lần trong chu kỳ phù hợp.

Tỷ suất lợi nhuận ước tínhPhần lợi nhuận doanh nghiệp thực sự giữ lại.

Mục tiêu 90 ngàyDoanh số và lợi nhuận bạn muốn đạt trong giai đoạn tới.

Danh sách sản phẩm/dịch vụ TếtNhững gì bạn dự kiến đẩy mạnh trong mùa cao điểm.

Đăng ký tham gia

Một buổi để làm rõ 90 ngày tăng trưởng phía trước

Bứt Tốc Doanh Số Tết
Chiến lược 90 ngày biến mùa cao điểm thành mùa tăng trưởng

Offline: Thứ Tư, 14/10/2026 · 13:00–17:30 · Tầng 3, Tòa Việt Tower, số 1 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội.
Online: Thứ Hai, 12/10/2026 · 19:30–21:30 qua Zoom.
Huấn luyện: Coach Phạm Tùng, Coach Đoàn Quang Thắng

1.868.000đ 468.000đ Ưu đãi thành viên BNI NHẮN ZALO ĐĂNG KÝ

Zalo hỗ trợ: 0912 739 311

Câu hỏi thường gặp

Những điều bạn có thể đang băn khoăn

Tôi không bán sản phẩm quà Tết thì có phù hợp không?

Có. Trọng tâm của chương trình là các đòn bẩy tăng trưởng nền tảng: khách hàng tiềm năng, tỷ lệ chuyển đổi, số lần mua, giá trị đơn và tỷ suất lợi nhuận. Các nguyên tắc này áp dụng cho nhiều mô hình kinh doanh, không chỉ ngành quà Tết.

Doanh nghiệp nhỏ hoặc chưa có đội sales có tham gia được không?

Có. Chủ doanh nghiệp có thể áp dụng trực tiếp cho chính hoạt động bán hàng của mình và dùng bộ chỉ số này làm nền tảng khi xây đội ngũ sau đó.

Chưa có đủ số liệu có tham gia được không?

Có. Bạn không bắt buộc phải có đủ dữ liệu. Chương trình sẽ giúp bạn nhận diện những con số cần bắt đầu theo dõi. Nếu có dữ liệu 3 tháng gần nhất, phần thực hành sẽ sát doanh nghiệp hơn.

Tôi cần chuẩn bị gì trước khi đến?

Nên chuẩn bị doanh thu 3 tháng gần nhất, số khách tiềm năng, số khách đã mua, giá trị đơn trung bình, tần suất mua lại, tỷ suất lợi nhuận ước tính, mục tiêu 90 ngày và danh sách sản phẩm/dịch vụ dự kiến bán mùa Tết.

Tôi sẽ mang về kết quả cụ thể gì?

Mục tiêu là bạn xác định được điểm nghẽn, đòn bẩy ưu tiên và hoàn thiện khung kế hoạch hành động 90 ngày gồm mục tiêu, chỉ số, chiến lược, người chịu trách nhiệm, thời hạn và nhịp kiểm tra.

Ưu đãi 468.000đ áp dụng cho ai?

Ưu đãi dành riêng cho thành viên BNI và được xác nhận trong quá trình đăng ký. Giá niêm yết của chương trình là 1.868.000đ.

Đăng ký bằng cách nào?

Nhấn nút đăng ký trên trang hoặc nhắn Zalo 0912 739 311 để được hỗ trợ xác nhận chỗ tham dự.

Đừng để mùa cao điểm chỉ biến thành mùa bận rộn

Tết là cơ hội khi bạn tập trung đúng khách, đúng chỉ số và đúng việc

Mục tiêu không phân rã chỉ tạo áp lực. Kế hoạch không có người chịu trách nhiệm và thời hạn sẽ bị cuốn vào công việc hằng ngày. Hãy dành một buổi chiều để xác định đúng đòn bẩy, phân rã mục tiêu và biến 90 ngày tới thành một kế hoạch có thể thực thi.

ĐĂNG KÝ BỨT TỐC DOANH SỐ TẾT